Egy közösségi oldal számára, amely 2-3 évvel ezelőtt a web legígéretesebb közösségi oldalának számított önmagában is borzasztó érzés lehet elveszteni ezt a pozíciót. Valami hasonló zajlik le a Myspace esetében, mint ami a Yahoo-nál, csak a szolgáltatás jellegéből adódóan sokkal gyorsabban és drasztikusabban.A tulajdonos News Corp. egyelőre a kialakuló krízishelyzetet próbálja kezelni, elbocsátásokkal hatékonyság növeléssel. Hosszú rávon ezek természetesen nem fogják megoldani a helyzetet, s nem fogják megfordítani a piaci folyamatokat. Mi vagy mik lehetnek tehát azok az eszközök, melyek segítségével a MySpace a Facebook után eredhet, s talán majd meg is előzheti azt:
1. Letisztultabb Design
A Myspace-el kapcsolatban, elindulása óta, még a legsikeresebb időszakok alatt is- rendre felbukkanó kritika volt, megjelenésének, designjának kidolgozatlansága, áttekinthetetlensége. Egy gyakorlatilag egyszereplős piacon mindez nem jelentett üzleti hátrányt, versenyben azonban hamar kiütközik, kiütközött mindez. S hogy milyen irányba kellene elmozdulnia az arculatnak? Semmiképpen sem a Facebook irányába! A közösségi oldal arculatát az újratervezésnél elsődlegesen interakciós felületként kell kezelni. A Facebook alapvetően a kapcsolattartásra összpontosít, felületei, funkciói ennek vannak alárendelve. A Myspace jelenlegi legfontosabb funkciója a zenekarok megjelenésének és a rajongókkal való kapcsolattartás biztosítása. Ennek a core funkciónak a lehető legmagasabb színvonalon való biztosításához letisztultabb, áttekinthetőbb profil oldal designokra, intelligensebb videó tartalom kezelésre lenne szükség, valamint arra, hogy a profiloldal valóban a tulajdonosáról szólhasson…
2. Koncentrálás a zenére!
A Myspace megalakulásakor nem egy zenei közösségi site volt, napjainkra azonban tulajdonképpen így azonosítják. Ez ellen tenni nem lehet semmit, (mint ahogy az iwiw=telefonkönyv sztereotípiával sem valószínű…) így érdemesebb inkább építeni rá. Murdoch úr egyik kedvenc portáljának meg sem érdemes próbálnia magát közösségi portálként pozícionálni, s a Facebookkal vagy a Twitterrel versenyre kelni. Sokkal kifizetődőbb lehet a multimédiás szórakoztató központként való pozícionálás. A verseny ezen a területen is hatalmas,a győzelem abszolút nem garantált, hogyha a versenytárs az iTunes, vagy az MTV. A Myspace a hatalmas News. Corp. birodalom adta lehetőségeket kihasználva a freemium zenei streaming modellben rejlő lehetőségeket kiaknázva ugyanakkor a streaming piac komoly szereplőjévé válhatna. Hogy ez a piac már most is meglehetősen telített, s egyre telítettebbé válik? Igen, ez igaz, ugyanakkor a több milliós,saját tartalmait magából szüntelenül ontó együttes adatbázisa hihetetlen érték és előny egy ilyen versenyben.
3. Élő közvetítések
A zenéhez, mit tematikához kapcsolódó, egyelőre meglehetősen érintetlen terület az élő közvetítések színtere. Különböző érdekek nyilván nehezítik az ilyen termékkel való megjelenést, ugyanakkor maguk a tartalom előállítók, az együttesek számára jó lehetőséget nyújtana. A lehetőség ebben az esetben gyakorlatilag a technológia biztosítása , melynek igénybevételéért az együttesek vagy a promóterek fizetnének.A Facebook mindezt már megtette, a Ustream-el való együttműködés keretében, a helyzeti előny azonban itt is a MySpace-nél lehet(ne) a hatalmas előadói adatbázis révén.
4. Nyitás minden területen
A Myspace az elmúlt évben, években a legnagyobb hátrányt technológiai téren szedte össze a Facebook-al szemben. Míg a News. Corp elsősorban a média képességek javításán dolgozott, addig a Facebook olyan megoldásokat vezetett be, sikeresen, mint a hírfolyam vagy a külső alkalmazások.
A Myspace a teljes technológiai nyitás, valamint az Opensocial segítségével komoly előnyre tehet szert az alapvetően zárt Facebook autentikációval szemben, s visszaveheti, visszavehetné a kezdeményezést technológia téren legnagyobb vetélytársától. Nyitni persze nem csak technológiai téren kell és lehet, hanem a stratégiai partnerek terén is. Az egyes területek feltörekvő alkalmazás gyártóival együttműködve mindkét fél számára rendkívül gyümölcsöző, a partnerek számára masszív forgalmat generáló, a Myspace szolgáltatás palettáját pedig bővítő megoldásokat alakíthatna ki.
5. Szorosabbra fűzni a kapcsolatokat az Apple-el
Sok szakértő azon a véleményen van, a Myspace-nek magát, alapvetően közösségnek, zenei közösségnek kell tekintenie, s nem platformnak. A legnagyobb zeneterjesztő az Apple, az és az iTunes ugyanakkor az iTunes teljes mértékben nélkülözi a közösségi jegyeket. Két, gyakorlatilag egymásra utalt szolgáltatás…Ez még a két keményfejű, de hidegvérű üzletember hírében álló főnököt is meggyőzheti…
6. Kulturális szerep beltöltése
A Myspace, a fő célcsoportjának számító 18-24 éves korosztály a nagy nemzetközi márkák számára a legfontosabb korosztály. A MySpace egyedi márka nevek alatt létrehozott kulturális, művészeti no és persze zenei események révén foglalhatna el a mainál jóval központibb szerepet ennek a korosztálynak az életében.
7. Több megosztási funkció biztosítása
Az interaktivitás növelése,még akkor is, hogyha a Myspace valóban csupán zenei közösségi oldal kíván maradni alapvető feladat. Az egész web fejlődése ebbe az irányba mutat. Tematikától függetlenül, az adott tematika által egy helyre össze hozott emberek aktivitásainak megosztása, értékelése alap funkció lesz, jó eséllyel már 2010-ben.Az igazi továbblépés és versenyelőny persze nem ez hanem hogyha a Myspace, némileg a trendek elé menve, a szemantikus web felé mozdulna el. A user generated tartalmakhoz targetáltan hozzárendelt szolgáltatások és az ezen szolgáltatások által kínált tartalmak baráti hálón belüli megoszthatósága napjainkban még abszolút kiaknázatlan, s éppen ezért robbanásszerű fejlődés előtt álló terület.
8. Totális globális terjeszkedés
Nyilván sokan vitatkoznak ezzel a kijelentéssel, hiszen a Myspace, közel 30 országban elérhető így már most is globálisnak tekinthető. A területi eloszlás ugyanakkor egyenlőtlen. Dél-Koreában vagy arabul nem elérhető a közösségi oldal, miközben például Dániában igen.
9. Társkeresési funkciók megjelenése
A zenei közösséggel teljesen ellentétes, való igaz, ugyanakkor nincs az a közösségi oldal, amely puszta létezése okán ne funkcionálna egyszerre társkereső oldalként is. A társkeresés támogatás persze nagyon sokféleképpen elképzelhető. A Myspace esetében elsősorban a felhasználók közötti interakció elősegítését valamint a saját adatok hangsúlyosabb megjelenítési lehetőségét jelentené. A többit már majd elvégzi maga a közösség..
10. Meg kell kérdezni a felhasználókat!
Az ötlet rémesen triviális, mégsem annyira és olyan bátran alkalmazott, mint kellene. 37 millió felhasználónál tökéletesebb közvéleménykutatási panelt elképzelni sem nagyon lehet. 37 millió felhasználó véleménye pontos lesz. Meg kell őket kérdezni!
Címkék:
myspace facebook
A Coca-Cola természetesen azt állítja, kampányának legfontosabb elemei a Pepsi-től teljesen függetlenül alakította ki, nehéz elképzelni mindezt nem egy a Pepsi refresh everything kampányára adott válaszként. A televíziós hirdetések alapvetően nem az adományozásra épülnek, de fő üzenetük az egy kóla elfogyasztása és megosztása örömnet okoz nehezen értelmezhető másként, mint adomány alapú brandépítésként.
hatékonyság oldaláról közelítjük meg a kérdést, akkor alapvetően meglehetősen költséges, ugyanakkor rendkívüli hatékony kampányokról beszélhetünk. A Facebook esetében a display jellegű megjelenések sem árban, sem hatékonyságban nem térnek el jelentősen a más portálokon ismert értékektől. A különböző közösségi oldalakon létrehozott oldalak azáltal, hogy az aktivitásokat közelebb viszik a felhasználóhoz, lényegesen hatékonyabb marketing eszközök, mint pl. az e-mail marketing.
Mindez a jelen. A kérdés mint mindig most is a jövő. A jelen alapján a voksot az online közösségi játékokra illene helyezni, ugyanakkor ezen a területen túlzottan sok a növekedést elősegítő tartalék már nem létezik. A becslések szerint 2010-ben 1 milliárd, 2011-ben pedig 1.5 millárd dollárosra növekszik majd a jelenlegi piac. Az online, közösségi affiliate piac ezzel párhuzamosan 2010-ben 1.-3 2011-ben pedig 1.4 millárd dolárosra hízik majd mindössze. 
1. Négylevelű lóhere
2. "Bullshit alert" gomb
3. Tengeri akvárium
4. Livescribe toll (Pulse smartpen)
5. Sokklabda
6. Skype telefon
7. Új szakkönyvek
8. T-72-es tank
9. Presenter
10. MPRSZ tagság
